6 октября 2018

Андрей Рубакин
1 год назад

Продуктивный день выдался сегодня! В Физтехпарке совместно с Александром Ручьёвым и CryptoBazar встретились сегодня с Ian Balina – одним из ведущих экспертов крипто и блокчейн сферы, успешно инвестирующим более $10 млн ежегодно.

Это первый визит Ian в Россию. За встречу удалось обсудить платформу Smart Valley (smartvalley.io), а также презентовать Ian и его команде проекты, отобранные на основе нашей децентрализованной системы скоринга. Сейчас команды проектов являются резидентами Физтехпарка. Ждите интригующих новостей!

Показать полностью…
  • Нравится 0
  • Комментировать 0
  • 0
Пока нет комментариев
Андрей Рубакин
1 год назад

В День Рождения принято дергать за уши именинника. Знаете зачем? Чтобы лучше помнить то, что считается важным. Маленьких мальчиков дергали за уши, чтобы они, выступая в роли свидетелей купли-продажи земли, лучше запомнили кто кому и что продал.
В этот день я хочу не просто запомнить текущее настроение и состояние, но также хочу вспомнить все то, что уже произошло хорошего со мной.
Моя любимая супруга — подарила мне прекрасных троих детей, череду прекрасных семейных праздников и будней.
Мои ученики и последователи — порадовали миллиардными сделками и прорывными действиями, которых прежде не совершали.
Менторы и учителя — одарили инсайтами.
Я благодарен тому, что я могу все это вспомнить и еще раз оглянуться назад и понять, что я счастлив!
И лучший подарок сегодня для меня — ваши горящие глаза, ваши точные действия и успехи в бизнесе и на личном фронте. Растите критериально очевидными вещами — деньгами, квадратными метрами, детьми. И почаще дергайте себя за уши — чтобы запомнить радостные и такие важные моменты! Спасибо всем вам — что вы есть в моей жизни. #воронин #деньрождения

Показать полностью…
  • Нравится 0
  • Комментировать 0
  • 0
Пока нет комментариев
Андрей Рубакин
1 год назад

Для кого-то этот пост способ убить время. Для кого-то он станет первым шагом к новой жизни. Итак: 6 отличий БЕДНЫХ от БОГАТЫХ.
1. Составление списков дел: богатые — 81%, бедные — 9%.
2. Слушают аудиокниги, когда есть свободное время между делами: богатые — 63%, бедные — 5%.
3. Уделяют налаживанию связей и выстраиванию отношений более 5 часов в месяц: богатые — 79%, бедные — 16%.
4. Читают каждый день полчаса и больше: богатые — 88%, бедные — 2%.
5. Занимаются физическими упражнениями 4 раза в неделю: богатые — 76%, бедные — 23%.
6. Записывают свои цели: богатые — 67%, бедные — 17%.

Если хотите получить РЕАЛЬНУЮ пользу от прочтения – выберите минимум три привычки, которых у вас ещё нет. Поставьте себе задачу следовать им в течение 10 дней. Назначьте цену слова – что вы сделаете, если не справитесь. Например: отдадите НЕЗНАКОМОМУ человеку треть месячного заработка. Это станет стимулом довести начатое до конца.
Потому что, знаете? Предприниматель начинается с умения держать слово.
-—
Пишите в комментариях какие привычки вы хотите приобрести и какие помогли вам добиться успеха.
-—
P.S. Напоминаю про регату. С 13 по 21 июля есть возможность присоединиться ко мне в Италии — детали +79258319929. Присоединяйся!

Показать полностью…
  • Нравится 0
  • Комментировать 0
  • 0
Пока нет комментариев
Андрей Рубакин
1 год назад

Хочешь развивать бизнес с Азией?
Я бы сказал, что тогда тебе в Гонконг. Знаешь почему?

☝️Во-первых, это мировой финансовый центр. плюс высокотехнологичный во всех сферах.

☝️Во-вторых, это узел торговых потоков Азии в Европу и Америку.

☝️В-третьих, для уставного капитала тебе хватит 1 гонконгского доллара)

Если серьезно, это налоговый рай — нет налога на добавленную стоимость и налога с продаж — и открыть компанию может любой иностранец.
И внимание… мое любимое. В гонконге самая большая плотность богатых людей на квадратный метр. Как тебе такой расклад? Чеки там гораздо выше, чем в России. И приятно то, что гонконгский бизнес очень открыт к новым проектам и партнерству.

Это со мной, кстати, поделилась Женя (в инстаграм @ronzhinaevgenia). Она только что оттуда и 4 июля везет в Гонконг группу русских бизнесменов для деловых встреч, бизнес-экскурсий и поиска партнеров. Если планируешь или уже ведешь бизнес в Азии, рекомендую.
Пиши ей в директ, скажи от меня, получишь скидку на участие в выезде )

Показать полностью…
  • Нравится 0
  • Комментировать 0
  • 0
Пока нет комментариев
Андрей Рубакин
1 год назад

Я не открою Америку, сказав, что бизнес – это управление людьми. Но вот вопрос: знаете ли вы, как ПРАВИЛЬНО ими управлять?

Сейчас не будет ни чек-листов, ни лайфхаков по менеджменту – это форма. Давайте поговорим про содержание. Вот что я думаю:

1. результат компании – это сумма результатов её сотрудников.

2. большинство людей стремится сделать как можно меньше, получив как можно больше.

3. вы НЕ СМОЖЕТЕ контролировать каждого сотрудника.

Так что же делать?

Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью» — сказал Питер Друкер, гениальный теоретик менеджмента. Целое поколение американских топов выросло на его книгах.

Эта фраза – ключ к хорошему управлению. Вслушайтесь: заменить ВЛАСТЬ. Помните школьную физику? «Сила действия равна силе противодействия». Чем жестче рамки в компании, чем больше вы пытаетесь заставить сотрудников работать, тем сильнее они сопротивляются. Все ресурсы уходят на борьбу руководства с сотрудниками – и это тупик.

Вывод: не надо заставлять. Нужно объяснить, зачем вы все вместе делаете то, что вы делаете. Воспитать в сотрудниках ЛИЧНУЮ ответственность и ЛИЧНУЮ заинтересованность в результате. Сделать так, чтобы нужно было не только вам, но и им.

Не – «Иванов, не выполнишь план – уволю!» А – «Иванов, хотел новую машину? Ты знаешь, что надо делать. А у Иванова есть и понятная система мотивации, и понятные рычаги, и решения он может сам принимать, не согласовывая их на 93-х этажах власти. Или еще круче, когда Иванов понимает и разделяет ценности вашей компании, ее душу, и это ему дороже всяких бонусов и новых машин.

Да, это сложнее. Воспитывать сотрудников, рассказывать им истории, продавать им ценность. Но это и есть работа собственника. А в результате — им будет хотеться работать в вашей компании. Только представьте: через пару лет вместо нынешней текучки слабых кадров – очередь из экспертов, которые сами хотят попасть к вам. Ради этого стоит потрудиться. Согласны?

А у вас в компании власть или ответственность? Какие внедряли инструменты, чтобы сотрудникам нравилось работать именно здесь, у вас? Делитесь в комментариях.

Показать полностью…
  • Нравится 0
  • Комментировать 0
  • 0
Пока нет комментариев