Без Стива Джобса (24 февраля 1955 — 5 октября 2011 года) мы не имели бы:
— iProducts
— дорогие ноутбуки

Без Деннис Ритчи (9 сентября 1941 — 12 октября 2011 года) мы не имели бы:
— Windows
— Unix
— С
— программы
— прогресс в компьютерах
— обычный печатный текст на компьютерах — мы всё читали бы в бинарной форме

Они умерли в одном и том же году и в одном и том же месяце, но кажется, лишь немногие заметили смерть Денниса Ритчи по сравнению со смертью Стива Джобса.

Это не будет стоить Вам ничего. Нажмите кнопку Мне нравиться и Отправить, таким образом распространив эту информацию!

• Нравится 0
• Комментировать 0
• 0

Пока нет комментариев

+ 1 день к жизни

Вместо того, чтобы покупать энергетик, зайдите в аптеку.

1. Настойка элеутерококка — рублей 30 в любой аптеке, хватает на 4 сессии (в среднем). Принимать в соответствии с инструкцией.

2. Женьшень в гранулах (цена тоже около 30 рублей). 5 штук в рот, если надо быть бодрым часа три, 10 штук хватает на 5 часов, от 15 до 20 — чтобы мозг «после вчерашнего» запустился.

3. Зеленый чай + 1 долька лимона + 1 чайная ложка меда. Хорошо бодрит. Хватает на 2 часа. При этом снимает нервное напряжение. Очень хорошо помогает перед экзаменами, важными собеседованиями и т.п.

• Нравится 0
• Комментировать 0
• 0

Пока нет комментариев

У собственника бизнеса всего 2 ключевых компетенции: постановка цели и обеспечение коммуникации между топами.
Пока мы не ставим цели, а занимаемся текучкой, мы продолжаем оставаться наемными рабочими у себя в бизнесе. Отсюда и вытекает тот самый стеклянный потолок в деньгах, как в любой работе по найму, выше которого мы никак не можем пробиться.
Изменить восприятие самого себя в своем бизнесе — самое сложное, а деньги являются просто следствием этого восприятия.

• Нравится 0
• Комментировать 0
• 0

Пока нет комментариев

Хочешь начать бизнес, но что-то останавливает?
Хочешь сначала проработать в уме все тонкости? Хочешь определить для себя последовательность действий?

Это и есть КЛЮЧЕВАЯ ошибка.

Ты никогда не проработаешь все тонкости. Их просто слишком много, а у тебя не хватит опыта все предусмотреть.
Нет абсолютно никакого смысла предусмотреть все мелочи до того, как ты столкнулся с ними.

Результат дают только действия, только движение. А вместо того, чтобы делать, ты занимаешься каким-то прорабатыванием.

• Нравится 0
• Комментировать 0
• 0

Пока нет комментариев

«В эксперименте 30-летний мужчина должен был перейти улицу на запрещающий сигнал светофора. В половине случаев он был одет в отглаженный деловой костюм и галстук, в другой — в обычные брюки и рубашку. Результат — в 3,5 раза больше людей шагнуло вслед за нарушителем в деловом костюме», — пишет Дмитрий Лазарев, автор нескольких книг, бизне-тренер и консультант. И это только один пример того, как знания, в данном случае — психологии, помогают управлять аудиторией.Умение убеждать — важнейший навык, которым в России мало кто владеет. Утеряна сама культура публичных коммуникаций. Говорят, что большевики запретили преподавание ораторского искусства везде кроме партийных школ и учебных заведений, имеющих отношение к спецслужбам — они понимали, какое это сильное оружие.Так что большинство из нас совершенно безграмотны в области публичных выступлений, мы понятия не имеем, что именно делает презентацию блестящей или провальной. Самое большое и, к сожалению, распространенное заблуждение — это вера в то, что лучшие презентации получаются на основе импровизации. На самом деле та самая естественность и легкость, которая создает впечатление спонтанности, достигается как раз тщательной подготовкой.Время идет вперед, меняются требования к публичным выступлениям — сегодня они должны быть очень лаконичными и емкими одновременно. «Цель продающей презентации — стимулировать интерес и получить согласие на следующий шаг». Как объясняет Лазарев, в продающей презентации важно выдерживать баланс между тремя задачами: убедить, информировать, мотивировать. Перекос в сторону одной из них — это ошибка, которую совершают многие неопытные продавцы.Те самые десять слайдов, которые вынесены в название книги, это:1. Титульный. Название вашей компании, ваше имя, должность, контакты.2. Проблема. Опишите/изобразите проблему — «головную боль клиента».3. Степень значимости проблемы. Покажите степень влияния проблемы на бизнес клиента в целом.4. Решение. Объясните, как именно вы снимаете «головную боль».5. Модель продажи. Покажите, за что платит клиент.6. История успеха. Примеры клиентов, для которых вы решали аналогичные задачи.7. Технология. Опишите, в чем состоит секрет, ноу-хау или «особая магия», которую вы применяете.8. Демонстрация. Покажите возможности продукта вживую, или на фотографии, или в видеозаписи.9. Суммируйте выгоды. Резюмируйте последствия применения продукта.10. Следующий шаг. Закончите приглашение к следующему действию.Остается овладеть навыками, выработать свой индивидуальный стиль и получить в руки очень сильное средство достижения цели.

• Нравится 1
• Комментировать 0
• 1

Пока нет комментариев