Павел Дуров подал иск в американский суд к UCP и бывшим партнерам

Основатель социальной сети «ВКонтакте» Павел Дуров подал иск в США к бывшим партнерам по проекту и фонду UCP Ильи Щербовича. Он обвиняет их в мошенничестве и вымогательстве доли в своем мессенджере Telegram. Об этом в понедельник, 2 июня, пишут «Ведомости».

Иск в окружной суд США по Южному судебному округу штата Нью-Йорк поступил еще 30 апреля. Истцы — Дуров и две его компании, ответчики — UCP, управляющий партнер фонда Щербович, партнеры Виктория Лазарева и Юрий Качуро. В числе ответчиков также — бывшие партнеры Дурова Илья Перекопский и Аксель Нефф и три бывшие компании, которым принадлежит часть активов мессенджера Telegram: Digital Fortress LLC, Telegram LLC, Pictograph LLC.

Как следует из иска, ответчики вступили в сговор, чтобы украсть у Дурова компании Digital Fortress, Telegram и Pictograph, а затем незаконно получить долю в самой Telegram. Российский бизнесмен обвиняет UCP и бывших партнеров в нарушении сразу нескольких законов США и просит суд компенсировать убытки, признав его законным владельцем всех активов Telegram. Сумма претензий в иске не указана.

В иске Дуров сообщает, что после парламентских выборов в Москве в 2011 году и последовавших за ними протестных акций ФСБ потребовала от него удалить некоторые группы во «ВКонтакте», но тот отказал. Тогда основатель соцсети задумался о создании мессенджера Telegram, который не могли бы читать спецслужбы. Из-за этого он не стал афишировать свой новый проект.

Работу с Telegram Дуров поручил доверенным лицам — Неффу и Перекопскому. В 2012 — 2013 годах он перечислил им 4,8 миллиона долларов. В марте 2014 года он поручил Неффу передать торговую марку, серверы, контракты некоммерческому обществу, зарегистрированному в Великобритании, на что тот заявил, что больше не является номинальным владельцем его компаний. Позже стало известно, что они перешли к UCP.

По мнению Дурова, Нефф, Перекопский, Щербович и другие партнеры UCP сговорились с целью отнять у него Telegram, используя «международные схемы вымогательства»: партнеры UCP заплатили или обещали заплатить Перекопскому около 6,7 миллиона долларов, а Неффу дали взятку, предположительно, на 10 тысяч долларов.

В иске также рассказывается о встрече Дурова и Щербовича 2 апреля 2014 года. На ней Щербович предложил подписать соглашение о передаче UCP 48 процентов всего бизнеса Telegram в обмен на 52 процента в тех компаниях, которые были куплены у Неффа. Дуров отказался от этого предложения.

Качуро считает изложенные в иске сведения «очевидной ложью». «Мы категорически отрицаем все эти надуманные обвинения и намерены продолжить преследование Дурова в судах по тем эпизодам, которые описаны в нашем иске, поданном на BVI (Британские Виргинские острова — прим. «Ленты.ру») 4 апреля», — сказал он. UCP требует возврата Telegram во «ВКонтакте».

Представитель другого совладельца соцсети — USM Holdings Алишера Усманова поддерживает позицию Дурова. Он говорит, что UCP предлагал сотрудничество для изъятия у Дурова Telegram. «Отнимать продукты чужой интеллектуальной деятельности и тем более примерять на себя роль судьи и палача одновременно, как это сделал UCP, приобретя по номинальной стоимости часть компаний проекта под предлогом того, что Telegram должна принадлежать «ВКонтакте», — это не только аморально, но и незаконно», — считает он.

Пока нет комментариев

Криптовалюта Павла Дурова выросла в цене. Возможно в связи с задержкой её выпуска.
//Gram придали веса. Аналитики оценили перспективы криптовалюты.//

Криптовалюта Gram, которую в ходе ICO Telegram приобрели инвесторы, может подорожать в несколько раз после запуска блокчейн-платформы Telegram Open Network (TON), полагают аналитики. Этому должен способствовать выход на рынки, первоначально не связанные с блокчейном, включая сервисы VPN и DNS. Однако платформу с небольшой командой разработчиков ждет конкуренция с IT-гигантами и «блокчейн-единорогами», предупреждают инвесторы.

Блокчейн-платформа TON, на создание которой в ходе закрытого ICO Telegram собрал $1,7 млрд, может вступить в конкуренцию с компаниями сразу в нескольких областях, указывают в отчете (есть у “Ъ”) аналитики инвестиционной компании Hash CIB. Среди компонентов платформы, о которых говорится в ее документах, есть облачные хранилища, сервис DNS (распределенная система для получения информации о доменах) и анонимайзер — в каждом из этих направлений платформа может занять до 10% глобального рынка к 2026 году, полагают аналитики.

В начале 2018 года TON получила средства от 175 инвесторов, каждый из которых получил токены, которые впоследствии планируется обменять на криптовалюту Gram в соотношении один к одному. Всего планируется выпустить 5 млрд токенов, из которых инвесторам уже продано 2,89 млрд. На первом этапе ICO стоимость каждого составила $0,38, на втором — $1,33. В модели Hash CIB рациональная стоимость единицы Gram может составлять $5,9, что в 4,4 раза выше цены $1,33. Однако следующая единица криптовалюты будет продана по цене как минимум $3,62, если применять формулу из white paper проекта. «Таким образом, даже участники второго раунда размещения могут рассчитывать на почти трехкратный рост вложения»,— отмечают в Hash CIB.

Интерес инвесторов к TON был вызван в основном сервисом мобильных платежей с использованием криптовалюты между участниками поддерживающей ее сети, объясняют в Hash CIB. «Именно этот сервис в настоящий момент является доминирующим в оценке стоимости Gram»,— подчеркивают в компании.
Кроме того, на стоимость Gram повлияет и то, какие доли на различных рынках может занять TON, планирующая презентовать свои сервисы в 2019 году, но влияние это будет крайне
незначительным, полагают аналитики. Так, 10% рынка VPN, по предварительным подсчетам, TON займет к 2026 году и сохранит до 2028 года. 1% рынка DNS TON сможет занять в 2022 году, а четырьмя годами позднее — нарастить долю до 10%, оценивают аналитики. Аналогичная ситуация и на рынке облачных хранилищ: его десятую часть сервис TON Storage может занять к 2026 году, объем операций может составить $17,1 млрд в год, следует из расчетов.

Наиболее опасными конкурентами Telegram станут не мессенджеры, а проекты на блокчейне, уверены аналитики Hash CIB.
Преимущество Telegram в обширной базе пользователей (200 млн на март 2018 года), но блокчейн-проекты могут быстрее решить вопросы масштабируемости и совместимости во многом благодаря открытому коду, указывают аналитики.
Управляющий партнер Leta Capital Александр Чачава, напротив, видит недостатки в аудитории мессенджера:
«У Telegram нет достаточного проникновения на рынках, где эта платформа будет наиболее востребована,— в Западной Европе, США, Азии». Конкурентом Telegram и его блокчейн-платформы может стать любая компания, у которой есть более популярная платформа, в первую очередь WeChat и Facebook, полагает господин Чачава.

Занять 10% рынков DNS, VPN и хранилищ данных для TON практически невозможно, но проекту важно быть амбициозным, полагает сооснователь TMT Investments Артем Инютин. Преимуществом платформы инвестор называет уникальную команду, а главных конкурентов видит среди «блокчейн-единорогов» (компаний с капитализацией более $1 млрд).

Есть сомнения в перспективах проекта и у участников рынка VPN. «Насколько я знаю, рабочий концепт прокси-сервиса так и не представлен. Хотя я приветствую новую технологию на рынке VPN, сложно предсказать стоимость того, что пока не может быть оценено»,— скептичен CEO компании TorGuard Бенджамин Ван Пелт.

Экс-директор особых направлений одной из структур Telegram Антон Розенберг, покинувший компанию после конфликта с ее основателями братьями Дуровыми, к недостаткам платформы относит маленькую команду разработчиков, а также зависимость от расположенных в Европе и США дата-центров и собранных в долларах инвестиций, которые «могут быть заморожены». Вероятнее всего, конкурировать TON будет с популярными криптовалютами, в первую очередь Ethereum, «но пока главный вопрос, получится ли вообще реализовать Gram так, как было обещано: быстрым, стабильным, децентрализованным и безопасным», заключает он.

Пока нет комментариев

At the last TechCrunch Disrupt in San Francisco, the tech entrepreneur shares his lessons and insights on startups, strategy and what it means to live a good life. At the last TechCrunch Disrupt in San Francisco, the tech entrepreneur shares his lessons and insights on startups, strategy and what it means to live a good life. Pavel Durov is a brilliant individual with extraordinary achievements. He revolutionized the Russian Internet by founding VKontakte, Russia’s biggest social networking app. He has led a life as an international nomad after a fall out with Putin when he was forced to sell his startup. He also co-founded Telegram, a messaging app that is safer and superior to WhatsApp. Advocating for secure communication and libertarianism, Durov is a man who thinks independently and is as sharp in his thinking as he is in his execution.Where did you grow up?I was born in Leningrad, USSR, before my father got an appointment at a university in Italy and we moved to Italy. I spend a few years there before my family returned to Russia. I sort of grew up in St. Petersburg.Is there a pivotal moment in your childhood?On the first trip to Italy when my family moved, I got left behind with my grandmother. I learned that I needed to rely on myself. I’m four years old, my parents are gone, my brother was also with them and I have to figure out how to spend my time. My grandmother is an old woman and she couldn’t play and she was also working. It was an interesting moment in my life.What were some of your early influences?Obviously my brother is a big influence. My brother is a genius. When we went to Italy, he was on the local television channel as a prodigy, who could solve very sophisticated mathematical equations. He was only seven or eight years old but he could solve mathematical problems for fourteen year olds. He was really advanced in mathematics. He read a lot of literature and so he was extremely smart. When he was in school, he won pretty much every math competition. I learned a lot from him. I asked him questions about everything. I am very grateful for that.What is a book you’re most likely to give out to a friend?Flow by Mihaly Csikszentmihalyi.On that topic, how do you manage your emotions?First of all, I’ve been doing yoga for some time. Yoga and meditation. And you know, at some point you start to realize that our minds are in the neurological sense controlled by our bodies. We have to learn to reverse engineer our minds and our bodies, in order to identify the real reasons for our emotions. If you can do that, you can actually change the environment and get rid of certain factors that influence your decisions.How do you make sure that you think strategically?It is thinking and evaluating different options, of what you can do today, next week, or this year. You shouldn’t give up until you come up with something that really excites you. If you are in doubt about a decision, get some sleep and see how you feel when you wake up.What thing do you attribute to getting things done?I think passion, curiosity and the ability to simplify the process. Simplify means cutting everything that is redundant, superfluous, and just focus on the core.What would you tell the man that is pre-occupied with many projects and needs to find focus?I think I would tell him to keep looking. They should read books that have nothing to do with business and technology. Give your mind a break and give it time to just think about things.This is a Peter Thiel question. What important truth do you believe in that few people agree with you on?I think people should be allowed to self-organize more. Governments should be smaller. In fact, governments and countries in general are less important than we think they are. They take credit for processes they have nothing to do with. I believe in small governments or no governments. I think the majority of people want to have big government, a big brother taking care of them.Subscribe to The Morning Email.Wake up to the day's most important news.What is success for you?I think success is about being excited about the things you do and what you focus on.What do you need to be happy?People give too much attention to social status. For example, what difference does it make whether you live in London or in a small village? With the Internet, it doesn’t make a difference. It is actually healthier to live in a village. Better air and it is much cheaper. People choose to live in expensive cities and then they pay enormous amounts of rent. The only reason they stay there is so that they get a job that will provide them enough money to pay for rent and pay for expensive stuff. It is a vicious circle.How do you simplify your life?You should get rid of other people’s voices in your head. We’re so much influenced by people around us. Our relatives, our friends, what they believe is success and not, and what is good and bad. We should get rid of that completely. In a way we should start to ignore everything that other people think or say about what we are doing. After that we should just focus on what we need.How do you do that?Spend more time alone or in silence and be happy about it and not in a miserable manner. People get addicted to the company of other people. For example, here in the US two people feel awkward when they sit in silence together. It is nice, people are nice to each other, but sometimes you have to have this space that is not affected by anyone else.What was critical in making your companies successful?Some people have this trait building things. They are curious what will happen after they build things. For me it even goes beyond that. The most exciting moment is when you build something, which could be used by other people to build something else. In other words, when you build a platform. When I first discovered the Internet, I was amazed by how you could build a website and other people would come and post their own content. I started my first project VKontakte with that in mind.What are the most important traits for a founder?One of those I already mentioned, the love for building things. Curiosity, self-discipline and passion. And persistence.How can you be focused yet still draw from many different insights?What people don’t realize about renaissance men or Julius Cesar is these people were not multitaskers in the sense that they were able to do several things at once. Some of them probably could do that, but the main thing about that is that they chose an area and they focused completely on building that. For example, building a sculpture. Then they switched to a painting, and did a great painting. At any exact moment in time they were focused 100% on one specific goal. They didn’t try to do it all at once. One at a time. You can do many things, but in different moments of time.How do you strike a balance between thought and execution?I think there is a natural division between those things. On work days, you focus on execution and on the weekends you zoom out a bit and think about the whole picture.When something is about to affect you how do you make sure that it does not affect you?Typically, when something happens, something I cannot change, I prefer to focus on the good things, because there are always good and bad things for any events, even the most tragic ones. You just have to see them and focus on them. It is no use to keep being sad about something that you cannot change. You have to adapt to the situation and think what you can do with what you get.How do you curate your relationships?It is pretty simple for me. I communicate 90% of the time with the people that I work with. The rest 10% with my relatives, mainly my brother but I work with him.What advice would you give to your younger self?Maybe the most important advice would be to not get too nervous about this. I am in a stressful business and now I understand better that you always need to stay calm.If could have dinner with anyone in history, who would you have dinner with?Julius Caesar would be a nice person to dine with. This was a man who was a writer, a poet, and general, a politician, and a priest. I think that’s a good combination. You could learn a lot from that multi-functional personality.You can follow Pavel Durov on Twitter. You can also follow him on Facebook or Instagram. You can learn more about his companies, VKontakte and Telegram on the respective websites.

Пока нет комментариев

Во время последней конференции TechCrunch Disrup в Сан-Франциско, IT-предприниматель поделился с нами своими жизненными уроками, стратегией, мыслями, относительно стартапов и раскрыл своё понимание жить хорошей жизнью.Павел Дуров - яркая личность с выдающимися заслугами. Он совершил революцию в российском Интернете основав "ВКонтакте", крупнейшую российскую социальную сеть. После того как он проиграл Путину и вынужден был продать свою долю компании ВКонтакте, Дуров начал вести жизнь международного кочевника. Павел также является со-основателем приложения Telegram, которое безопаснее и лучше чем WhatsApp. Проповедуя безопасность личного общения и либертарианство, Дуров рассуждает независимо и резко.— Где вы родились?Павел: Я родился в Ленинграде, в СССР, затем моей отец получил приглашения работать в Италии, и мы переехали жить туда. Я прожил там несколько лет, пока моя семья и я не вернулись обратно в Россию. Вырос я в Санкт-Петербурге.— Есть ли ключевой момент в вашем детстве?Павел: Когда моя семья впервые поехали в Италию, меня оставили с бабушкой. Тогда я осознал, что нужно полагаться только на себя. Мои родители и брат уехали, и мне нужно было понять, как провести время. Моя бабушка, старая женщина, она много работала и не могла со мной играть. Это был интересный эпизод в моей жизни.— Кто или что повлияли на вас?Павел: Определённо, мой брат. Он гений. Когда мы жили в Италии, Николай попал на местное телевидение как вундеркинд, способный решить очень сложные математические уравнения. Ему было 7-8 лет, а он мог решать задачи для 14-тилетних. Николай был очень продвинут в математике, а также он читал много литературы, он чрезвычайно умён. Он выиграл почти каждую Олимпиаду по математике в школе. Я всегда задавал ему вопросы, я многому научился у него. Беспредельно ему благодарен.— Что за книгу, вы, скорее всего, дали бы другу?Павел: «Поток» от Чиксентмихай.— А как вы управляете эмоциями?Павел: Я занимаюсь иногда йогой и медитацией. В какой-то момент вы начинаете понимать, что наш ум имеет неврологическую связь с нашими органами. Мы должны выполнить инженерный анализ нашего разума и тела, чтобы выявить настоящую причину эмоций. Если вы можете сделать это, вы можете изменить окружение и избавиться от определенных факторов, которые влияют на ваши решения.— Как вы мыслите стратегически? Павел: Это обдумывание и оценка вариантов того, что ты будешь делать сегодня, на следующей неделе или в этом году. Не сдавайтесь, пока не найдёте то, что вас действительно волнует. Если вы сомневаетесь в принятии решения, идите спать, а утром, проснувшись разберётесь в своих эмоциях. — Что нужно чтобы довести дело до конца? Павел: Страсть, любопытство и способность упрощать процесс. Упрощение означает отрезать всё лишнее, избыточное, и просто необходимо, чтобы сосредоточиться на главном. — Что вы посоветуете человеку, занимающемуся разными проектами, и который хочет найти главное для себя? Павел: Ему надо дальше продолжать поиски. Нужно читать киниги, не имеющие отношения к бизнесу и технологиям. Дайте отдохнуть вашему мозгу и подумайте о других вещах. — В какую важную для себя истину вы верите, не смотря на то что с вами согласны очень мало людей? Павел: Я думаю, что людям надо дать больше возможностей для самостоятельной деятельности. Государства должны быть меньшего размера. Страны и государства не так важны, как кажется. Они вкладываются в процессы, с которыми потом не знают что делать. Я верю в маленькие государства или без них вообще. Большинство предпочитают крупные правительства, большой брат о них позаботится. - Что для вас успех? Павел: Успех – это состояние эйфории от того, над чем активно работаешь. — Что вам нужно для счастья? Павел: Люди уделяют слишком много внимания социальному статусу. Например, есть ли разница, живёшь ты в Лондоне или в маленькой деревне? С наличием интернета это не имеет значения. В деревне жить полезнее для здоровья. Там лучше воздух и стоит гораздо дешевле. Люди предпочитают жить в мегаполисах, но тогда они платят огромную сумму за аренду жилья. Единственная причина, почему они остаются жить в крупном городе - работа, которая даёт им достаточно денег, чтобы платить за жильё и дорогие вещи. Это замкнутый круг. — Каким образом вы упрощаете вашу жизнь? Павел: Необходимо избавиться от мнений других людей в вашей голове. Мы так подвержены влиянию людей вокруг нас – родственники, друзья, у них свои мысли об успехе и понятии что хорошо и что плохо. Нам надо полностью освободиться от этого. В некотором смысле, необходимо игнорировать всё, что говорят или думают другие люди о наших действиях. А уж после этого мы должны просто сосредоточиться на том, что нам нужно.— Как вы это делаете? Павел: Много времени провожу в одиночестве, в тишине, и мне это нравится, но совсем не в жалко-убогой манере. Люди привыкают к компании других людей. Вот, например, в США два человека чувствуют себя неловко, когда они сидят в молчании вместе. Это хорошо когда люди приятны друг другу, но иногда нужно это личное пространство, где не нужно присутствия кого-либо. — Что было решающим значением в успехе вашей компании? Павел: Некоторые любят строить, создавать. Они обладают неистощимым любопытством что же получится после того как проект сделан. Для меня это слишком. Самый приятное – делать что-то, что будет полезно другим людям, и они будут дальше это использовать. В общем, когда строишь платформу, плацдарм. Когда я впервые открыл для себя Интернет, я был поражен, что можно создать свой сайт и чтобы туда пришли другие люд и стали размещали свой собственный контент. Имея это в виду, я начал свой первый проект ВКонтакте. — Каковы наиболее важные черты характера для основателя? Павел: Одно из них я уже упомянул – любовь к созиданию. Любознательность, самодисциплина, энтузиазм. А также упорство. — Как вам удаётся фокусироваться на чём-то, когда много идей? Павел: Люди эпохи Возрождения или Юлий Цезарь не возлагали на себя много задач за раз, хотя были способны делать несколько дел одновременно. Они выбирали какую-то область и сосредотачивались на работе в ней. Например, создание скульптуры. А потом переходишь к живописи и создаёшь замечательную картину. Каждому делу уделяется 100% внимания в своё время. Они не пытались делать всё вместе. По одному. Можно сделать много вещей, но в разные моменты времени. - Какой у вас баланс между задуманным и сделанным? Павел: Существует естественное разделение между этими двумя вещами. В рабочее время вы нацелены на выполнение, а выходные немного выпадаете из рабочей колеи, чтоб оценить целостную картину того что сделал. — Когда что-то должно повлиять на вас, как вы убедитесь, что это всё-таки вас не затронуло? Павел: Обычно, когда происходит то, что я не могу изменить, я предпочитаю сосредоточиться на позитивных вещах, ведь всегда есть хорошее и плохое в любом событии, даже в самых трагических из них. Надо просто видеть плюсы и ориентироваться на них. Бесполезно продолжать грустить о чём-то, что нельзя изменить. Нужно приспособиться к ситуации и подумать, что можно сделать с тем, что получаешь. — Как вы организуете отношения с людьми? Павел: Всё очень просто. 90% времени я общаюсь в основном с теми, с кем работаю, а 10% - с родственниками, в основном с братом, с которым также работаю. — Какой совет вы бы дали себе в юности? Павел: Наверное, самое важное– не переживать обо всём. Я нахожусь в стрессовом бизнесе, и как никогда понимаю, что нужно всегда сохранять спокойствие. — С какой исторической личностью, вы бы хотели поужинать? Павел: Юлий Цезарь составил бы отличную компанию за ужином. Этот человек был и писатель, и поэт, и генерал, политик и проповедник. Отличная комбинация качеств. Можно многому научиться у такой многоплановой личности.

Пока нет комментариев

У него не осталось и толики уважения к российскому правительству? «Крупные государства – это устаревшие централизованные структуры с множеством средневековых законов. Различие между Кремлём, Белым Домом и Вестминстером заключается в уровне их самопиара. Когда я жил в России, я поступал согласно здравому смыслу и Конституции страны. Поэтому я отказался блокировать оппозиционные группы и отклонил требования спецслужб передать им данные украинских пользователей во время происходящих тогда уличных протестов.»Эти решения стоили потери контроля над компанией?Павел Дуров: «Да, деньги и власть не имеют значения, если предаёшь то, за что сражаешься. Придерживаясь своих принципов можно отстроить заново то, чем владел раньше. Я совершил много ошибок работая над ВКонтакте - принятие внешних инвестиций и попадание в зависимое положение от юрисдикции одного единственного государства. Подобных промахов я больше не сделаю»Правда ли что он предложил работу Эдварду Сноудену в августе 2013г?Павел Дуров: «Я всегда буду ему признателен. Ведь в какой-то степени Сноуден – причина появления и существования Telegram. Он показал, что проблема наблюдения правительства за гражданами, с чем я и так был знаком, специфична не для одной страны.»Сейчас Павел Дуров вроде доволен распорядком своей жизни, бронируя комнаты через Airbnb в каждом месте своего пребывания. Какой совет он даст людям, решившим следовать независимым путём в сегодняшней России?«Мой совет будет работать для любой страны – не поддаваться мнению окружающих», - ответил он. «Большинство зачастую всегда неправы. Если можете, постарайтесь внести свой вклад в мировой рынок, а не в местный. А если столкнётесь с чрезмерным законодательным регулированием и налогообложением – смените страну».

Пока нет комментариев