Android Review
8 декабря 2019
Подписка Google Play Pass — что в ней интересного и как подключить в России
Google подготовила свой новый подписочный сервис Play Pass — предлагают за $5 в месяц получить доступ к 350 играм и приложениям без рекламы и дополнительных покупок внутри. Это похоже на Apple Arcade, но между ними есть принципиальная разница.
Как это работает
Apple Arcade по подписке дает доступ только к играм, некоторые из них – эксклюзивы. Google добавила в список не только игры, но и приложения. К тому же все приложения из этого списка взяты из Play Store, то есть их можно купить и без подписки. Там есть и бесплатные приложения, но при оформлении подписки из них пропадает реклама и открываются дополнительные функции, которые раньше были доступны за деньги.
Хотя в остальном сервисы похожи. Они стоят одинаково — $5 в США. Подписку можно сделать семейной, чтобы разделить сумму на 6 человек. Но в первый год Play Pass стоит всего $2 в месяц, почти 20 рублей на человека.
Получается выгодное предложение для тех, кто любит поиграть на смартфоне или планшете. Особенно учитывая, что многие игры из списка Play Pass стоят больше, чем месяц подписки. А вот для разработчиков выгода сомнительная — они будут получать деньги за часы, которые пользователь провел в приложении.
Что дают по подписке
На официальной странице сервиса Google Play Pass показывают много интересных и известных игр, которые отдельно стоят несколько долларов, а по подписке — бесплатно. Намного меньше там приложений: показывают Tunable для создания несложной музыки, Pic Stitch для коллажей, AccuWeather для погоды. Но это только часть из обещанных трех сотен.
Мне стало интересно, что Google может предложить за $5 в месяц. Полного списка приложений по подписке нигде нет, в интернете вообще про этот сервис забыли сразу после анонса. Так что пришлось самому оформить подписку, чтобы изучить ассортимент. Подключить Play Pass в России оказалось несложно, инструкция будет в конце.
Оказалось, что самое интересное Google вывела на главную страницу. Все остальное — низкосортные игры и бесполезные программы. Поэтому на красивое число в 350 приложений вестись не стоит.
По моим примерным подсчетам, действительно хороших игр в Play Pass не больше 50 штук. Здесь есть прекрасные две части Monument Valley, увлекательная песочница Terraria, необычный симулятор фермы Stardew Valley, легендарная Star Wars: KOTOR, жутко-привлекательная Limbo, интересная головоломка Bridge Construction Portal и еще несколько десятков хороших игр. Каждая из них стоит отдельного внимания, а по подписке есть возможность опробовать все сразу. Правда, не во все будет удобно играть на смартфоне — идеально, если есть планшет.
А вот странных игр намного больше. Есть совсем примитивные вещи вроде судоку, шахмат или нескольких десятков пасьянсов, которые легко найти бесплатно в Play Store. Единственный плюс, что они идут без рекламы. Но настольные игры – еще не самое страшное. Подписка предлагает множество однотипных квестов, плохих копий GTA и просто кучи мусорных игр, большинство из которых не хочется устанавливать даже бесплатно.
Проблема в том, что на фоне десятков плохих игр теряются действительно хорошие вещи. В Google это прекрасно понимают, поэтому почти все достойные игры предлагаются первыми в списках. Но некоторые все равно придется поискать. Так я случайно наткнулся на Game Dev Tycoon, This Is the
Police и Reigns.
Хороших программ по подписке я не нашел вообще: есть куча календарей, музыкальных плееров, фоторедакторов и других приложений, которые можно заменить более качественными аналогами. Из более-менее полезного есть читалка Moon+ Reader Pro, но ее много раз продавали за копейки.
Что в итоге
Подписку Play Pass можно попробовать, чтобы пройти несколько интересных игр, а потом отключить. Получить несколько десятков крутых игр за $5 в месяц — хорошее предложение. Особенно если подписка доберется до России по цене не больше 200 рублей, которые можно разделить на шестерых.
Правда, Google перестаралась в погоне за количеством приложений, поэтому из 350 позиций есть только не больше полусотни достойных примеров. Полезных программ здесь нет вообще. Компании явно надо повысить планку качества для сторонних разработчиков, потому что сейчас пускают всех подряд. В этом плане Apple Arcade выглядит интереснее.
Как подключить в России
Play Pass пока запустили только в США. Google пообещала, что сервис заработает в других странах, но неизвестно, когда. Если вас не отпугнул мой отзыв о сервисе, то подписку можно оформить в России, сменив регион Play Store.
Важно: не стоит менять регион на своем основном аккаунте, потому что это можно делать раз в год. Рекомендую для этого создать новый аккаунт.
Через любой VPN подключиться к американскому серверу
Зайти в «Настройки» смартфона → «Приложения» и там найти Google Play Store. Нажать кнопку «Остановить приложение»
После этого нужно открыть Play Store, в боковом меню зайти в «Аккаунт».
Магазин предложит сменить регион на США — для подтверждения нужно ввести данные банковской карты и индекс.
В моем случае сервис без проблем принял карту «Сбербанка» и индекс города в штате Делавэр. Если планируете воспользоваться только пробным периодом, то лучше сразу отменить подписку, чтобы потом деньги не снялись.
Быстрый обзор Call of Duty: Mobile
Серия компьютерных игр Call of Duty берет свое начало в далеком 2003 году. Разработчиком выступала американская компания Infinity Ward. Интересный факт: компания была основана в 2002 году, а спустя год свет увидел первую версию культовой стрелялки.
Одна из последних работ Infinity Ward — «Call of Duty: Modern Warfare». Не поверите, но она является уже шестнадцатой во франшизе «Зова долга».
А 1 октября 2019 года компания Activision запускает условно бесплатную мобильную игру «Call of Duty: Mobile» на движке Unity. Сейчас она доступна для Google Android и Apple iOS. Согласно оценке агентства Sensor Tower, количество загрузок игры на 2 октября превысило 20 миллионов. А на текущий момент, по внутренним данным Activision Blizzard, шутер был загружен более 100 миллионов раз. На минуточку, это почти в 4 раза больше, чем PUBG Mobile и Fortnite!
Так уж вышло, что я надолго отошел от мира игр на ПК. Причины очень простые: много работы, мало времени на развлечения, а тем более на «игрушки». Однако мобильный гейминг сейчас неплохо развивается, и графика некоторых игр приближается к консолям. Поэтому мне проще запустить какой-нибудь шутер от первого лица, разнести читеров в пух и прах за пять минут и продолжить заниматься более важными делами по работе или по дому.
Одним из таких шутеров и является «Call of Duty: Mobile».
Вот о ней сегодня мои впечатления.
Суть игры и геймплей
«Апп» весит около 2.5 ГБ, устанавливается относительно быстро. Сам запуск занимает порядка 20 секунд. Для мобильной игры это несколько долго. Для входа можно воспользоваться либо гостевым пропуском, либо логином через Facebook. С одной стороны, Facebook – своеобразная социальная сеть, а с другой – она позволяет заходить в игру на Android и iOS с сохранением текущих позиций. Например, тот же Guns of Boom таким похвастаться не может: получаешь 50-й левел на Android, а на iOS уже придется начинать с самого начала.
В Call of Duty есть два режима: сетевая игра и королевская битва на 100 человек. Последняя представляет собой почти полную копию PUBG Mobile. В данном режиме я почти не играл, ибо бегать по карте, 10 минут «лутаясь», а потом за пару секунд отдать концы от шального выстрела — так себе удовольствие. Скоро обещают новый режим.
В сетевой игре вы сражаетесь в командах 5 на 5. Как правило, подборка игроков идет примерно на одном уровне: если вы на 30-м, то с вами будут рядом бойцы с 25-го по 35-й уровень. Иногда бывает перевес в одной из команд.
Я насчитал около 5 карт, на которых разворачиваются боевые действия. Они выполнены так, чтобы вы смогли раскрыть потенциал того или иного оружия. Например, на карте Hijacked лучше всего бегать со штурмовыми винтовками, а на карте Crossfire выгоднее зарядить снайперскую винтовку. В общем, каждый решает сам, какую именно тактику применять на той или иной карте.
До начала заварушки вы можете выбрать один из четырех комплектов экипировки. На начальном этапе доступно только два комплекта. Обычно я выбираю снайперскую винтовку и какой-нибудь пулемет для ближнего/среднего боя.
Как только одна из команд набирает 50 очков, сессия заканчивается.
Оружие
В зависимости от уровня вам открываются возможности выбрать различное оружие. Сейчас у меня уровень 30, и я могу выбрать 13 боевых единиц. Казалось бы, довольно много. Однако почти все эти единицы имеют плюс-минус одинаковую мощность. Конечно, есть отличия – снайперская винтовка или дробовик. В остальном примерно схожие параметры. Наверное, это хорошо, поскольку соблюдается баланс.
В первом комплекте у меня установлена снайперская винтовка DL Q33. На нее надеты тактический прицел, приклад, быстросъемный магазин и патроны ЦМО. К каждому оружию легко «прикрутить» несколько дополнительных модулей.
Во втором комплекте – 7,62-мм ручной пулемет Дегтярева (РПД) с ЦМО, с увеличенным магазином и передней рукояткой. Плюс данного вида оружия – большая дистанция, высокий темп стрельбы и огромный магазин. То есть вы можете стоять на месте и «гасить» всех в радиусе 50 метров, расстреливая более 120 патронов.
Каждое оружие можно прокачать в отдельном окне «улучшения».
В игре есть дополнительное смертоносное оружие, которое появляется в бою спустя время. Это могут быть «Коса» (трехствольный миниган), «Машина войны» (гранатомет), «Очиститель» (огнемет) и другие.
Кроме того, доступны гранаты и перки (увеличение скорости бега, восстановление здоровья и так далее).
В самой игре время от времени появляются бонусные орудия убийства: дрон, начиненный взрывчаткой (автоматически устраняет только одну цель), или радиоуправляемая ракета, разносящая все в радиусе 10 метров (теоретически, может уничтожить всех противников сразу).
Донат
На данный момент могу сказать следующее: донат в Call of Duty ничего не решает. Более того, в игре ты не замечаешь юнитов с золотыми пестиками, разрисованными автоматами и прочими разноцветными погремушками. Можно купить оружие мощнее, однако ловкий и меткий игрок с простым АК-47 может «положить» тебя на раз.
Цены на «провиант» варьируются от 75 рублей до 7 500 рублей.
Графика
В Call of Duty используется одна лучших график для платформ Google Android и Apple iOS. Здесь выжимаются все соки из движка Unity. Основной положительный момент – оптимизация. Игра отлично идет на ультранастройках на флагманских моделях (сейчас я играю на Vivo Nex 3) и вполне играбельна на более слабых «мобилах». В общем, в COD и детализация, и текстуры выполнены на высочайшем уровне.
Сравнивал графику на Android и iOS. Разницы не заметил.
Звуковое сопровождение также не подкачало: музыка ненавязчивая, эффекты проработаны качественно. Стереозвук тут решает многое, так как ты сразу определяешь сторону, где может находиться враг. А учитывая, что в COD некоторые игроки носятся по карте с невероятной скоростью, стереозвук будет однозначно полезен.
Впечатление
В моем ТОП-5 игр появилась еще одна новинка – «Call of Duty: Mobile». Крайне динамичная, с крутейшей графикой и отличным геймплеем.
Минусы тоже есть: невнятная прокачка оружия, странный арсенал (вроде бы всего полно, но все одинаковое), для кого-то – сложно выпендриться за счет доната.
В комментариях делитесь своими впечатлениями от игры!
Беговая дорожка и Huawei Health со смартфоном от Honor
Проблема утечек информации о гаджетах
Утечки, которые предшествуют появлению того или иного продукта, – неизбежная реальность технологической индустрии. Любая утечка проходит три стадии существования: хайп, выпуск самого продукта и ответные действия конкурентов. Бывают случайные утечки, запланированные утечки, логистические утечки и множество других вариантов. Без сомнения, утечки помогают создать шум вокруг предстоящего продукта. Но когда занавес наконец поднимается, они же могут оказать обратное влияние, значительно уменьшив эффект. Иногда возникает ощущение, что все мы страдаем от переизбытка утечек. Больше ничто не может удивить нас, ни от чего не захватывает дух.
Например, возьмем Nvidia Shield TV, которого многие из нас с нетерпением ожидали годами. Shield поступит в продажу в понедельник, но до того больше недели назад ненадолго появился на Amazon, а затем и физически на полках Best Buy на этой неделе. Поскольку полные характеристики уже известны, не осталось почти ничего, чего мы не знали бы о новом Shield. Что там может взволновать? Мы рады выходу продукта, но грустно, что никакого сюрприза для нас в нем не было.
Ну и как не упомянуть эпопею, в которую превратился выпуск Pixel 4.
Проблема с Pixel 4
Вначале произошла случайная утечка Pixel 4, затем официальная, а затем за месяц до выхода появились полноценные видео об аппарате. Шлюз открылся, и утечки Pixel 4 полились как из рога изобилия, появляясь почти что каждый день. Вначале публика оценила, как Google позволила утечкам, связанным с их собственным телефоном, появиться в соцсетях и как стала сама руководить процессом. Но стоило утечкам начать появляться, их было уже не остановить, и все становилось хуже и хуже. Может, вы и не хотели ничего знать о Pixel 4, но вас не спрашивали.
Нас радуют утечки. Нас радуют все эти публикации. Тем не менее, создается впечатление, что история с утечками вышла из-под контроля. Самым большим сюрпризом сейчас скорее может стать то, что о продукте никаких утечек нет, но ни один крупный анонс не миновала эта участь. Многие люди, имеющие ранний доступ, будут соблюдать NDA, но какое число их коллег не последует их примеру? И где же решение проблемы?
Ранний анонс
В некоторых компаниях считают, что альтернативой утечкам могут стать ранние анонсы. Google даже поступила так с Pixel Buds 2. Они были анонсированы на мероприятии Made by Google, но мы все равно не могли их послушать, а в продаже они не появятся до весны 2020 года. Некто из Google гордо сказал: «Наш продукт был единственным, в отношении которого не допустили утечек». Смысл тут в том, что Google может спокойно работать над ошибками и бороться с багами, не беспокоясь о том, что кого-то заметят с этими наушниками в Сан-Франциско на BART или на улицах Маунтин-Вью. Вроде того, что раз кошка уже однажды выбралась из сумки, нет разницы, сколько еще раз она попытается сбежать.
Microsoft недавно сотворила нечто похожее с Surface Duo, складывающимся телефонопланшетом, который не будет доступен еще больше года. Microsoft говорит, что требуется время, чтобы решить с разработчиками проблему поддержки приложений устройством. Но кто мешал делать это не на виду? Ранний анонс продукта – это не более чем попытка переиграть распространителей утечек. И проблема Microsoft в том, что так она сама добавила себе проблем. Теперь она должна оправдать в глазах публики этот год, наполненный хайпом, предположениями и спекуляциями.
Отказ от запуска
С большинством новых продуктов есть проблема: возможности, о которых фантазируют гики, часто опережают способности инженеров, что не может не повлечь за собой разочарование. Более того, весь следующий год Microsoft вынуждена поддерживать в нас интерес к продукту, о котором мы давно уже знаем. Если задуматься, это весьма серьезная проблема, и Microsoft могла бы избежать ее, если бы не пыталась бороться с утечками.
Есть у предварительных анонсов и еще один недостаток. Когда от запуска продукта вас отделяет такое длительное время, есть немалый риск неудачи. Взять, к примеру, беспроводную зарядку от Apple AirPower. Она была анонсирована в 2017 году, должна была быть выпущена в 2018 году, а в 2019 году от нее полностью отказались. И это не просто добавило Apple головной боли в плане PR. Набросками компании с радостью воспользовались конкуренты, не стесняясь извлекать из этого прибыль, и то, что могло бы стать триумфом Apple, стало подарком для соперников.
Нечто подобное произошло с проектом Red Hydrogen Two, с поправкой на масштаб, конечно. Первый подход компании Red к созданию смартфона был полным провалом, так что вряд ли кто-то бы удивился, если бы Hydrogen Two просто не стали делать. Но компания выбрала другой путь, и ее представители продолжили рассказывать об этом проекте вплоть до последней недели, когда основатель компании Джим Дженнерд (Jim Jannard) не заявил о своем уходе с поста руководителя и полном сворачивании всего проекта Hydrogen.
В обоих случаях можно говорить о том, что желание хайпануть за счет показа тизеров и очень раннего анонсирования не дало ничего. Созданные хайп и интерес на выходе привели только к недоверию. Обе компании, просто промолчав, оказались бы в куда менее неприятной ситуации.
И что же делать?
Однозначного ответа на вопрос, как быть с утечками, не существует, но раннее анонсирование — однозначно не выход. Такой вариант порождает проблем не меньше, чем решает. Но ни к чему хорошему не ведет и позиция некоторых компаний, которые в этом году полностью отказались от анонсов своих продуктов заранее. Обсуждение все равно начинается, хотя и источниками его оказываются не официальные заявления компании или интервью.
Утечки продолжат случаться до тех пор, пока продукты не будут моментально отправляться с завода к продавцам. Пока существуют брифинги и демонстрационные показы, пока у людей не отнимают смартфоны с камерами, пока есть интерес со стороны социальных медиа, они будут неизбежны. Приходит день запуска, но уже всем известен и облик устройства, и большая часть его характеристик. Индустрия пытается утаить шило в мешке с соответствующим результатом.
Впрочем, повлиять на ситуацию может отношение общества. Если большинство будет сильнее интересоваться официальными анонсами, если обсуждение продукта будет смещаться на время после его представления, то анонсам будет уделяться больше внимания, чем борьбе с утечками информации. Так что именно публика может задавать тон в этом деле. А как вы относитесь к утечкам информации о новых устройствах? Что интереснее обсуждать: слухи на основе отрывочных сведений, предварительные тизеры от производителя или официально представленный гаджет? Пишите в комментариях!
Xerox хочет купить HP. Полезные уроки для всех хайтек-компаний
Материал представляет собой весьма вольный пересказ заметки из Financial Times (FT) с рядом моих собственных комментариев.
В технологиях ничто не длится вечно. Но если сравнивать с той скоростью, с которой новые компании и технологии возникают и исчезают, то может показаться, что некоторые вещи и гаджеты вечны.
Изобретение компанией HP персонального лазерного принтера 40 лет назад стало кульминацией одного из самых успешных корпоративных «skunk works» проектов из когда-либо предпринятых. Skunk Works называют небольшие экспериментальные лаборатории в рамках компании, которые независимы от основного R&D департамента (своего рода свободные художники). Команда инженеров из такой лаборатории придумала и представила продукт, не только ставший хитом, но и создавший новый рынок. Продукт пришел в комплекте с бизнес-моделью, основанной на зарабатывании денег от последующей продажи картриджей для печати. Эта идея оказалась еще более эффективной денежной инновацией, чем сами принтеры.
Прибыль от лазерных принтеров не только поддерживала HP в течение многих лет, но и, возможно, даже переживет саму компанию.
Небольшое отступление. Имеется в виду, что Xerox собралась купить HP и сделала предложение купить за наличные и акции суммарно по 22 доллара за штуку (сейчас HP торгуются 19,52 доллара за штуку). Так что, возможно, в будущем прибыль от принтеров HP будет поддерживать бизнес Xerox.
Ситуация забавна, так как HP оценивается в 27 млрд долларов, а Xerox — только в 8 млрд. Решительность Xerox связывают с тем, что недавно компания продала свою долю в Fujifilm за 2.3 миллиарда долларов, а также заручилась поддержкой некого банка, готового спонсировать затею. Происходящее выглядит не совсем реальным. Но HP подтвердили, что получили формальный запрос от Xerox. Соответственно, так как HP компания публичная, то, видимо, решение этого вопроса будет приниматься на собрании акционеров. Xerox предложила купить акции по 17 долларов за штуку + 0,137 акции Xerox за каждую акцию HP. При пересчете на деньги это 22 доллара за штуку. Чем всё закончится, пока что неизвестно. HP только на прошлой неделе получили формальное предложение.
Итак, вернемся к тексту заметки из FT. Феноменальный бизнес принтеров HP может послужить уроком для сегодняшних техно-лидеров. Как один суперпродукт или услуга при правильном управлении может превратиться в подушку безопасности, которая будет служить гораздо дольше, чем его создатели могли ожидать. Но компания оказалась не в состоянии использовать прибыль от этой дойной коровы, чтобы обезопасить себя или придумать новый хит.
В отличие от своих китайских коллег, которые находятся в вечных поисках новых цифровых рынков и продуктов, крупнейшие американские интернет-гиганты и хайтек-компании, занимающиеся производством потребительских технологий, предпочитают тихую гавань и фокусируются на том, в чем они разбираются лучше всего. Google в своё время баловалась социальными сетями, a Facebook — поиском, но они быстро бросили эти упражнения и вернулись к тому, что изначально приносило им прибыль.
Например, в отчётах Google доходы от поисковой рекламы составили 80% от общих продаж рекламы и помогли компании заработать 100 миллиардов долларов за последний год (2018 год). Для Apple смартфон iPhone стал основным продуктом, приносящим более половины прибыли.
Диверсификация — ценный инструмент для зрелых компаний или компаний с циклическим основным бизнесом (например, Apple, у которой всплеск продаж в момент выхода новых продуктов, а дальше спад). Ведь фокус только на одном продукте может быть опасен. Например, в своё время Yahoo в некоторых отношениях была лучшим выбором, чем Google. Компания стояла на втором месте в поиске, а также обладала мощным бизнесом в сфере медийной рекламы, предоставляя гораздо больше возможностей для рекламодателей. Но Google переиграла Yahoo в этом бизнесе, и компания осталась с носом, так как других источников прибыли у неё не было.
Нельзя говорить, что никто не пытается искать хит-продукт, экспериментируя на стороне. Но если раньше это было своего рода развлечение, то сегодня для многих компаний проблема приобрела уже неотложный характер, когда основной бизнес достиг той стадии зрелости, когда дальше может быть только медленный спад.
Прибыль от принтеров позволила HP исполнить значительное количество попыток переосмысления собственного бизнеса. Например, попытка Карли Фиорины (гендиректор HP с 1999 по 2005 годы) сделать компанию лидером и консолидатором продуктов на быстрорастущем на тот момент рынке «железа» (компьютеры, ноутбуки, принтеры, мониторы). Для этого потратили 25 миллиардов на покупку Compaq Computer. А умерший менее месяца назад другой CEO HP Марк Хёрд в своё время потратил 13.9 миллиарда долларов прибыли от принтеров на покупку EDS. EDS, или Electronic Data Systems, разрабатывает софт и приложения под задачи крупных бизнесов. И, конечно, нельзя не вспомнить Лео Апотекера, спустившего 9 млрд долларов на Autonomy. Это произошло в 2010 году, когда новый CEO решил, что HP настало время сосредоточиться на предоставлении IT и консалтинговых услуг, повторив таким образом путь IBM. Господина Апотекера уволили в сентябре 2011 года. Золотой парашют размером в 13 миллионов долларов скрасил горечь от позорного увольнения.
При этом, несмотря на все пертурбации, прибыль от принтеров за всё время не падала ниже 40% от общих доходов HP. Вот что называется сильный продукт. Но один продукт не может спасти компанию.
Хайтек-бизнес чувствует, что пришло время поисков новых источников роста. Отличный пример – это компания Amazon. Её побочный продукт, связанный с облачными вычислениями, выстрелил. По пути Amazon спешит и Microsoft, продвигающая свои облачные решения и сместившая Windows с пьедестала. Тем временем Apple только приступила к самой дорогой части своего собственного переосмысления бизнеса со смещением на сервисную составляющую. Станет ли Apple Tv+ новым источником роста?
С другой стороны, из-за диверсификации компания может утратить чувство цели и сбиться с пути. Побочный бизнес будет съедать деньги, ничего не принося взамен. Ошибка многих компаний в том, что вместо того, чтобы создавать новые рынки, они пытаются прорваться к существующим, где уже всё давно поделено. Отличный пример к этой фразе – это компания Apple. На рынке уже есть Netflix, есть Amazon Prime и HBO. Буквально через пару дней запустится Disney+, сервис, который, скорее всего, будет успешен, так как у Disney уже есть множество прибыльных франшиз (типа Star Wars и Marvel), которые люди знают и любят. А что есть у Apple? Да, мы любим iPhone и раньше любили MacBook, но почему надо любить сериалы от Apple? Всё-таки в Apple Store идут не за тем, чтоб киноновинки заценить.
Также диверсификация поднимает очень важный экзистенциальный вопрос. Если компания выполнила свою заявленную миссию, то надо ли ей продолжать существовать? Основной бизнес большинства хайтек-гигантов будет кормить их ещё долгие годы, но рано или поздно им придётся столкнуться с теми же проблемами, что и HP.
Описанные в этой заметке метания более характерны для западных компаний и рынка США, где бушуют страсти и сильная конкуренция. В России гигантам типа «Яндекса» и Mail.Ru ничто не угрожает. Они у государства как у Христа за пазухой, и реальных конкурентов на домашнем рынке у них нет.
Хотя подход «Яндекса» в какой-то степени также показателен. В отличие от Google, «Яндекс» всеми силами лезет в офлайн-бизнес – «Яндекс.Такси», каршеринг, доставка еды. Или, например, сервис «Яндекс.Шеф», где доставляют продукты, чтобы самостоятельно готовить ужины. Подход «Яндекса» заключается в том, чтобы найти офлайн-бизнес и придумать, как его можно сделать лучше с помощью интернета. Это помогает компании развиваться, но не защищает её, так как она приходит на существующие рынки и не предлагает чего-то кардинально нового или отличного от того, что делают конкуренты.
Откровенно говоря, все эти побочные бизнесы «Яндекса» выглядят как подработка на стороне. И когда на отечественный рынок всё-таки придут западные компании, то только государство и защитит компанию от ужасов конкуренции.
