Бизнес Идеи
27 ноября 2018
3 способа создать интернет-магазин своими силами
Бизнес-идея — Организация полетов в Аэродинамической трубе — ноу-хау в мире развлечений!
Аэротруба вместо прыжков с парашюта
Не каждый человек решится на прыжок с парашютом, но почти каждый хочет ощутить удовольствие от свободного полета и падения, поэтому данный бизнес должен быть ориентирован на таких людей и соответственно должен правильно преподноситься.
Как правило, полет в аэротрубе занимает порядка трех-пяти минут. Более длительные полеты проводить не стоит. При этом необходимо заранее позаботиться о предоставлении первой помощи в случаях укачиваний и потери сознания. Для оказания такой помощи нет необходимости нанимать медсестру, выполнение ее функций вполне по силам грамотному инструктору.
Сеанс полетов можно разделить на три этапа. На первом этапе осуществляется теоретический инструктаж и переодевание клиента, на втором – тренировочная разминка и пробный полет и, наконец, на третьем — сам полет, длительностью от трех до пяти минут в аэротрубе.
В работе стоит учитывать, что стандартная аэротруба не может выдерживать вес клиента больше чем 100 килограмм. По этой причине для взвешивания посетителей рядом с аттракционом необходимо установить напольные весы.
В силу того, что аттракцион «аэротруба» мобилен, его без особого труда можно транспортировать в разные места, такие как, например, места народных гуляний, проводимые в выходные и праздничные дни, предлагать для участия в съемках, а также сдавать в аренду вместе с инструктором для корпоративных мероприятий.
В отличие от парашютного спорта, Вам не придется прыгать с высоты в 4000 метров, рискуя неправильно приземлиться и получить какие-либо повреждения. Полет в аэротрубе и прыжки с парашютом схожи между собой по остроте ощущений. В свободном падении Вам также обеспечено состояние невесомости, которое длится столько, сколько Вам хочется – оно не ограничено!
Виды аэротруб:
Мобильные и стационарные;
1. Мобильные аэротрубы — это чаще всего открытые трубы с прямой подачей воздуха. Такие установки делают на базе полуприцепов-тяжеловозов либо блочными сборными конструкциями (размер блока соответствует габаритам стандартного грузового контейнера, что облегчает его транспортировку). Мобильные аэротрубы нашли широкое применение при организации массовых мероприятий, но в силу ограниченности габаритов обладают некоторыми минусами, такими как: шумность, малый диаметр полетной зоны (до 2.2 м), неравномерность потока.
2. Стационарные аэротрубы устанавливаются на фундамент и имеют подвод коммуникаций.
Открытые и закрытые;
3. Открытая аэротрубаОткрытые аэротрубы не имеют полетной камеры. Пространство для полета ограничено только размерами воздушного потока. Полетную зону окружает мягкое основание для комфортного приземления. Использование таких аэротруб ограничено погодными условиями.
4. В отличие от открытых, в закрытых аэротрубах летать можно и в плохую погоду. Полетная зона ограничена конструкцией из ударопрочного стекла, над полетной камерой есть крыша, поток воздуха более ровный.
5. Представляющие из себя отдельное сооружение или встроенные в существующее здание; Аэротруба в торговом центре
Чаще всего можно встретить отдельно стоящие аэротрубы. Но уже сейчас существует практика установки небольших аэротруб в сцены или стадионы и использование их в шоу-программах или массовых мероприятиях.
С замкнутым движением или с прямой подачей воздуха;
6. Аэротрубы с замкнутой системой подачи воздуха являются предпочтительным вариантом для стран с холодным климатом. Комплексы с прямой подачей воздуха используются при комфортных температурах снаружи.
7. С маленьким и с большим диаметром полетной зоны;
Самые маленькие аэродинамические трубы рассчитаны на 1-2 человек, большие — до восьми посетителей.
8. Работающие на дизельном топливе или электричестве.
Аэротрубу можно купить или сконструировать самостоятельно, по схемам и чертежам. Ничего сложного в конструкции нет. Затем следует оформление вида деятельности и открытие фирмы или индивидуального предпринимательства.
Далее для начала работы аттракциона нужно получить разрешения от местных властей и снять подходящее помещение. Затем закупить экипировку: перчатки, шлемы, комбинезоны, беруши. Каждый посетитель должен проходить инструктаж, поскольку этот вид развлечения травмоопасный.
Этот аттракцион можно транспортировать в места народных гуляний по выходным и праздничным дням, сдавать в аренду для корпоративных мероприятий вместе с инструктором, а также предлагать для участия в местных съемках. Один минус – фактор погоды, при сильном ветре и дожде аттракцион придется закрыть, но это временно. Если в вашем городе нет такого развлечения, в самый раз ему появиться с вашей помощью.
В связи с частыми вопросами по покупке аэродинамической трубы, мы немного дополняем статью. Во-первых, аэротрубы условно можно разделить на профессиональные, которые используются для тренировок реальных полётов, а так же любительские – аттракционные.
Профессиональные стоят значительно дороже, они менее мобильны и выгодны только тем, кто связан с парашютным спортом. В России можно найти примеры создания профессиональных аэротруб энтузиастами-парашютистами в спортивных клубах. Однако, такие конструкции довольно дороги и трудно понять как лицензировать в нашей стране собственную разработку.
Этапы организации бизнеса:
1) оформить услуги как индивидуальному предпринимателю,
2) получить разрешение в местной администрации,
3) снять помещение, подходящее для проведения аттракциона,
4) закупить экипировку: комбинезоны, шлемы, перчатки, беруши.
5) укомплектовать аптечку первой помощи (любителей острых ощущений может укачать, некоторые могут даже потерять сознание),
6) нанять грамотного тренера, который проведет инструктаж и при необходимости сможет заменить медсестру,
7) установить напольные весы, т.к. обычная аэротруба не выдержит клиента весом более 100 кг.
5 минут полета в такой аэротрубе стоит 2500 рублей.
Купить аэротрубу.
Цена аэротрубы от 3,5 млн.р, рекомендуемые модели стоят от 7 млн.
В крупном городе ежедневно количество посетителей, при хорошей рекламе, может быть 15 -20 человек (а в выходные даже больше). Это порядка 50 000 рублей ежедневного дохода.
50 000 руб. x 30 = 1 500 000 рублей ежемесячного дохода.
Текущие расходы в таком бизнесе в основном состоят из зарплат сотрудников (инструктор, администратор, медсестра, работники технического обслуживания). Максимум 300 000 рублей в месяц + различные дополнительные расходы (электричество, отопление и т. д.), около 100 000 рублей = 400 000 рублей (расчеты очень приблизительны).
Примерная чистая прибыль: 1 500 000 руб. – 400 000 руб. = 1 100 000 рублей.
Территория малого бизнеса: Мотивация персонала в розничном магазине
Мотивация персонала – это способ управления поведением работника, воздействие на него с помощью материальных и моральных стимулов. Несмотря на то, что материальная мотивация является первичной (при прочих равных условиях работник при трудоустройстве выберет ту вакансию, где зарплата выше), для стабильной работы и отсутствия текучки кадров работодателю очень важно учитывать нематериальные мотивы человека, такие как:
— потребность в уважении и самоутверждении
— благоприятный психологический климат в коллективе
— трудовая функция, которая увлекает человека и нравится сама по себе
желание прочувствовать свою самостоятельность и ответственность за определенный участок работы
— возможность карьерного роста
— стремление оказаться в определенном окружении (особенно важно для дорогих магазинов, где есть возможность общения с обеспеченными покупателями, или для магазинов, собирающих вокруг себя увлеченных чем-то людей)
— престижность места работы.
Расходы магазина, которые идут на материальную мотивацию работников, называются фондом оплаты труда. Как и другие виды затрат, эти расходы надо нормировать. Для розничной торговли считается нормальным, если затраты на ФОТ не превышают 10% от выручки. Магазину нужно разработать политику оплаты труда и премирования и довести ее основные положения до работников.
Учтите, что при системе «оклад плюс проценты» нижняя планка фиксированного оклада не может быть меньше установленного МРОТ (минимальный размер оплаты труда, ежегодно утверждается государством). В процентном отношении доля фиксированного оклада должна составлять от 25% до 50% всех выплат работнику, иначе снижается стимулирующие действие процентов от продаж. Если же дополнительная оплата в виде премии привязана просто к перевыполнению плана, то размер премии должен быть не меньше, чем 20% от оклада, иначе она будет недостаточно мотивировать персонал.
Уровень месячных продаж, который в магазине определяют, как плановый, обычно рассчитывают на основании точки безубыточности, то есть когда торговая наценка покрывает все расходы магазина за месяц, включая фиксированные оклады продавцов. Если же установить слишком высокий, практически недостижимый для магазина план продаж, то это будет, наоборот, демотивировать продавцов.
Особенности коллектива розничного магазина
Большинство розничных магазинов (кроме сетевых) отличаются тем, что коллективы работников в них небольшие, а возможности работодателя для дополнительной материальной мотивации часто бывают ограничены. Такие небольшие коллективы живут по законам психологии малой группы, для которой характерно:
— общая цель совместной деятельности, которую можно выразить в виде определенных показателей
— заметный результат действия каждого члена группы, все на виду
значительное количество времени, проводимого вместе
— тесные личные контакты с эмоциональным окрасом
— выраженный статус каждого члена группы
— неписаные моральные правила и нормы
— групповые ожидания, т.е. мнение об ожидаемом поведении конкретного члена группы, своеобразный ярлык человека.
В любой группе формируется или изначально назначается свой лидер. Для малой группы очень важно, чтобы лидер не только ставил задачи, контролировал их исполнение, требовал достижения поставленных целей, но и был ориентирован на улучшение межличностных отношений членов коллектива и благоприятную атмосферу в целом.
Часто владельцы магазинов не учитывают эти особенности малых групп и требуют от администратора или управляющего магазина достижения показателей любой ценой, чрезмерно жестко относясь к персоналу, особенно к рядовым продавцам. Работа продавца сама по себе непростая, а в атмосфере неприятия, когда в работнике не видят полноценную личность, возможности моральной мотивации (не затратной для работодателя) сходят на нет.
В конечном счете такой подход оборачивается против самого работодателя. Текучка в розничной торговле и так достаточно высока, нормальным считается коэффициент 30% в год (т.е. из каждых десяти работников увольняется трое). Если работники уходят из магазина по причине полного отсутствия моральных стимулов и пренебрежительного отношения руководства, то это прямые потери прибыли владельца. Нового работника надо найти, обучить, адаптировать, а это требует затрат времени и денег.
Гораздо разумнее будет политика поддержания благожелательной обстановки в коллективе, недопущение конфликтов, формирование команды и распределение должностей с учетом психологических особенностей работников.
Мотивация и психологический тип работника
Способ мотивации работника во многом зависит от его психологического типа. Одна из популярных у кадровых работников система анализа психотипа – это метод MBTI, каждый год такой анализ проходят около 2 миллионов человек по всему миру. Метод основан на типологии личностей по Юнгу и исходит из того, что существует четыре основных критерия, которые руководят поведением человека:
— куда направлено внимание: экстраверт или интроверт;
— каким способом человек лучше воспринимает информацию: конкретика, факт, результат или интуиция;
— каким образом принимает решения: разум или эмоции;
стиль жизни: четкое планирование или спонтанность.
Анализ по методу MBTI основан на опроснике из 93 вопросов, вы можете найти его самостоятельно или обратиться в специализированное кадровое агентство. В любом случае, стоит знать, что не все люди одинаково способны к поручаемой им работе, поэтому при распределении рабочих функций надо учитывать их сильные и слабые стороны.
Например, если вы поручите Пожарнику на постоянной основе вести учет товарных запасов, а Вдохновителя пошлете на жесткие переговоры с поставщиками, то ничего хорошего из этого не выйдет. Совсем другое дело, если каждый будет находиться на своем месте, используя свои сильные стороны:
Администратор – директор магазина;
Интеллектуал – бухгалтер, товаровед или аналитик результатов деятельности магазина;
Вдохновитель – продавец-консультант, умеющий учесть пожелания покупателя, стремящийся сделать его довольным и лояльным к магазину;
Пожарник – закупщик, умеющий найти лучшего поставщика.
Советы по разработке системы мотивации персонала
Продумайте, какие способы мотивации вы можете применить в своем магазине. Не забывайте о моральной мотивации, которая не требует от работодателя серьезных затрат, но при этом позволяет создать сплоченный рабочий коллектив.
Предпочтительнее, чтобы размер дополнительных денежных сумм, бонусов, компенсаций зависел от индивидуальных результатов деятельности работника, если условия работы позволяют вычленить личную долю продаж. Привязка материальных стимулов к коллективным результатам работы магазина работает хуже.
Система мотивации должна восприниматься персоналом как справедливая, т.е. работники одной категории при достижении схожих результатов должны получать примерно равные суммы и компенсации.
Схема начисления доплат и премий должна быть понятна обычному продавцу, чтобы он мог сам представлять, без сложных расчетов и малопонятных коэффициентов, какую сумму он получит по итогам месяца. Что касается администратора, управляющего или директора магазина, то для них при расчете суммы оплаты могут учитываться не только объемы продаж, но и такие показатели, как снижение потерь магазина (воровство, порча товаров, штрафы и санкции проверяющих, нарушение работниками трудовой дисциплины), соблюдение отчетной дисциплины и др.
Результаты, по которым оцениваются работники, должны быть объективными (объемы продаж, конверсия клиентов и др.) и мало зависеть от личного отношения руководителя к работнику.
Более сложная и ответственная работа должна оцениваться выше, а переход на другую ступеньку карьерной лестницы (продавец-старший продавец) обязательно сопровождаться ростом зарплаты, хотя бы на 5-10%.
Штрафы любого рода не мотивируют сотрудников работать лучше, более мотивирующей является система бонусов за работу без нарушений. Кроме того, Трудовой кодекс запрещает какие-бы то ни было удержания из зарплаты за нарушение трудовой дисциплины. В качестве наказания дисциплинарного характера допустимы только замечание, выговор или увольнение.
При выборе должностных обязанностей и способах мотивации конкретного работника учитывайте его психологические особенности.
