Бизнес-журнал: Криптовалюта, Биткоин, ICO
14 мая 2018
#полезное #криптовалюта #биткоин #умныйбот
Телеграм-бот мониторит резкие изменения цен монет на биржах Bittrex и Poloniex и уведомляет о пампах
и дампах
на этом канале 
t.me/iPumpDumpCoins
Centrica тестирует блокчейн-платформу для торговли электроэнергией
Британская энергетическая компания Centrica протестировала использование блокчейна в целях модернизации своего бизнеса – хранение и поставка газа, снабжение потребителей электроэнергией, а также оказание сервисных услуг.
Использование технологии позволит улучшить состояние местного энергетического рынка Centrica (LEM), которы подразумевает взаимную торговлю между потребителями энергии. С этой целью британская компания также заключила партнерство с LO3 Energy – американским стартапом, ориентированным на создание «умных сетей» на базе технологии блокчейна для прямой торговли энергией с потребителями.
Centrica будет использовать блокчейн-платформу LO3 Energy для хранения и передачи информации о транзакциях, а участники рынка воспользуются её приложением для покупки и продажи энергии «всего за несколько кликов».
Компания также подписала договор о сотрудничестве с EPEX SPOT для совместной разработки блокчейн-платформы, которая позволит Франции, Германии, Великобритании, Нидерландам, Бельгии, Австрии, Швейцарии и Люксембургу покупать и продавать избыточные мощности электроэнергии друг другу.
По словам представителей Centrica, технология блокчейна идеально отвечает её бизнес-плану, поскольку позволяет сделать весь сложный процесс покупки и поставки электроэнергии за границу децентрализованным.
«Распространение цифровых технологий оказывает существенное влияние на энергетическую отрасль, что позволяет нам находить новые и лучшие способы доставки энергии и предоставление услуг нашим клиентам. Платформа Energy это прекрасная возможность для протестировать технологию блокчейна на практике», – сообщил исполнительный директор по развитию бизнеса Centrica Марк Ханафин.
Centrica не первая британская компания, которая намерена использовать блокчейн в энергетическом секторе. Основанная в Лондоне Verv также пилотирует проекты в этой области. Однако масштаб Centrica поможет вывести технологию за пределы использования в энергетике этой страны.
LO3 Energy уже сотрудничает с множеством мировых энергетических компаний для разработки коммерческих услуг на базе блокчейна, которые помогут сэкономить деньги потребителей и обеспечить более эффективный сервис в этой области. Сотрудничество также нацелено на дальнейшее увеличение доступности возобновляемых источников энергии для потребителей.
#бизнес_журнал #криптовалюта #бизнес #биткоин #блокчейн #ICO #инвестиции #токены #валюта #журнал #новости
Facebook создает группу для исследования блокчейна
Компания Facebook назначила руководителя развития мессенджера социальной сети главой направления блокчейн-исследований в рамках перестановок в руководящем составе организации. Как сообщало издание Recode, перераспределение руководящих должностей позволит руководителям брендов, которыми владеет компания, например, Whatsapp и Instagram, стать ближе к главной дирекции организации.
Руководитель развития мессенджера Facebook Дэвид Маркус (David Marcus), занимавшийся разработкой приложения с 2014 года, возглавит «небольшую группу», цель которой – исследование потенциала применения технологии блокчейна.
«Я создаю небольшую группу, чтобы изучить, как лучше всего использовать блокчейн в Facebook с нуля», — написал он в 8 мая.
В январе этого года Facebook запретила рекламу криптовалют и ICO, что стало стимулом для Google и Twitter сделать тоже самое. Однако, похоже, что настороженное отношение социальной сети к криптовалютной индустрии никак не влияет на ее интерес к технологии блокчейна.
Маркус не детализировал направление, в котором планируется внедрение блокчейна в работу компании. Однако этот шаг был сделан Facebook на фоне продолжающегося скандала об утечке данных с платформы, который начался в апреле этого года. Решение о том, что Маркус возглавит группу, также бросается в глаза. Бывший руководитель PayPal присоединился к правлению криптовалютной биржи и кошелька Coinbase в декабре прошлого года.
В то время генеральный директор Coinbase Брайан Армстронг (Brian Armstrong) высоко оценил «знания Маркуса как о платежах, так и мобильном пространстве», но спорная жесткая позиция Facebook в отношении криптовалют указывает на то, что платежи в цифровых валютах вряд ли будут внедрены в социальной сети в ближайшее время.
В группу по исследованию блокчейна Facebook также войдет руководитель направления разработки Instagram Кевин Вейл (Kevin Weil). Facebook подтвердила эту информацию и добавила, что это решение также было принято в рамках перестановок в руководящем составе компании и ее брендов.
#бизнес_журнал #криптовалюта #бизнес #биткоин #блокчейн #ICO #инвестиции #токены #валюта #журнал #новости
Как мыслят лидеры
1.Лидеры используют только положительные образы, поскольку знают, что разум воспринимает образы и стараются создать картину, благоприятную для работы. В мрачном или тревожном состоянии невозможно добиться эффективной работы.
2. Лидеры осознают суть проблемы и стараются подать таким образом будто проблема совсем простая. Если тигра уменьшить до размера кота, он будет вовсе не страшен. Обычно люди преувеличивают сложность проблемы, что приводит к действительному усложнению.
3. Лидеры улыбаются. Попробуйте улыбнуться и в то же время думать о чем-либо плохом. У вас не получится. Или пропадет улыбка, или изменятся мысли на положительные. Другого не дано.
4. Лидеры могут казаться серьезными, но в душе они совсем не серьезны. Не будьте серьезным. Серьезность увеличивает важность и увеличивает размер проблемы. Улыбка же, наоборот, разряжает обстановку, уменьшает важность, вследствие чего ситуация легче решается. Важность блокирует мышление. Чем важнее задание, тем сильнее переживание. В состоянии переживания очень сложно адекватно реагировать на проблемы и решать их правильно. Лидеры это понимают и потому стараются для подчиненных уменьшить серьезность проблемы.
5. Лидеры используют большие образы. Они создают большое виденье и строят большие планы вместо мелких и никудышных. Большие образы способны намного сильнее мотивировать людей, чем мелкие.
6. Вместо того, чтоб смотреть, как далеко еще идти, лидеры смотрят на то, сколько уже пройдено. Это применимо к целям. Если вы будете смотреть на то, сколько еще осталось сделать работы, чтоб достичь цели, вы своей цели никогда не достигнете. Когда вы смотрите на то, чего еще у вас нет, вы забираете у себя энергию и погружаетесь в негатив. Когда же, наоборот, вы смотрите, сколько уже сделано, то энергии прибавляется, ведь вы испытываете радость от количества сделанной работы. Лидеры это знают и стараются показывать людям, которых ведут, как много уже сделано работы.
7. Лидеры смотрят на то, какими дела могут быть в будущем, а не то, какие они теперь. Каждый бизнесмен, который начинал свое дело, видит его в период его полного расцвета, и ради этого он работает и готов пройти все трудности. То, что есть теперь — это всего лишь переходной этап к цели. Ваша настоящая жизнь происходит у вас в сознании, а действительность — это всего лишь отражение событий сознания.
8. Лидеры положительно относятся ко всем происходящим событиям. Лидеры видят все ситуации в благоприятном свете, даже если они такими вовсе не являются. Каждая ситуация несет в себе зерно следующей победы. Наша жизнь — это последовательность выборов. Мы не в состоянии выбрать ситуации, которые с нами будут происходить, но мы можем выбрать. как реагировать на эти ситуации. Если вы реагируете негативно, вы притянете к себе еще больше негативных ситуаций. Реагируя позитивно, вы трансформируете негативные ситуации в позитивные. А если лидер не способен поддержать в трудные времена атмосферу позитива, то какой он лидер?
Не говорите: «Если б я смог, я бы сделал». Вместо это скажите: «Если могу, то сделаю».
Наши философские взгляды — это парус, который определяет направление нашего жизненного пути. Для того, чтобы изменить это направление, мы должны изменить философию, а не сложившиеся обстоятельства.
Раньше я говорил: «Я надеюсь, что все изменится». Затем я понял, что существует единственный способ, чтобы все изменилось— измениться мне самому.
Если вы не готовы рискнуть ради необычного, вы не должны насаждать заурядность.
Мы изменяем себя, в основном, по одной из двух причин — в порыве вдохновения или отчаяния.
Собираясь чего-то добиться, мы должны рисковать настолько, насколько мы претендуем.
Если вы недовольны тем местом, которое занимаете, смените его! Вы же не дерево!
