Андрей Рубакин
Образование
Предпочтения
Контакты
О себе
-—
Жить радостно нужно уметь, жить полной жизнью надо желать и жить. Мы так сильно загоняем себя в вечные соревнования с другими, у кого что-то лучше, что просто забываем, что надо радоваться тому, что есть, и жить в удовольствие. Не зря говорят о карьеристах, которые часто несчастны в личной жизни. Они не умеют жить моментом: все, что их окружает-суета будней, планы, календари, ежедневники, встречи, звонки. Но даже у таких людей все пойдет совсем по иному сценарию, если рабочий день они начнут с улыбки и комплимента секретарю, а днем по пути на обед найдут время позвонить лучшему другу и просто поболтать.
-—
Есть вещи, над которыми мы не властны, просто потому что мы всего лишь люди. Но свое счастье мы строим сами, да и вообще человек видит то, что он хочет видеть. Мы умудряемся разглядеть подвох даже там, где его просто не может быть, но мы видим, потому что ищем его. И точно по такому же принципу мы не видим то прекрасное, что окружает нас каждый день. Почему-то не улыбаемся песне, которая играет на радио, коллегам с утра, с удвоенной силой хмуримся в общественном транспорт, а потом сетуем, что на вас давит обстановка, хотя вы – часть этой самой обстановки, вы ее создаете.
6 октября 2018
Хочешь развивать бизнес с Азией?
Я бы сказал, что тогда тебе в Гонконг. Знаешь почему?
⠀
☝️Во-первых, это мировой финансовый центр. плюс высокотехнологичный во всех сферах.
⠀
☝️Во-вторых, это узел торговых потоков Азии в Европу и Америку.
⠀
☝️В-третьих, для уставного капитала тебе хватит 1 гонконгского доллара)
⠀
Если серьезно, это налоговый рай — нет налога на добавленную стоимость и налога с продаж — и открыть компанию может любой иностранец.
И внимание… мое любимое. В гонконге самая большая плотность богатых людей на квадратный метр. Как тебе такой расклад? Чеки там гораздо выше, чем в России. И приятно то, что гонконгский бизнес очень открыт к новым проектам и партнерству.
⠀
Это со мной, кстати, поделилась Женя (в инстаграм @ronzhinaevgenia). Она только что оттуда и 4 июля везет в Гонконг группу русских бизнесменов для деловых встреч, бизнес-экскурсий и поиска партнеров. Если планируешь или уже ведешь бизнес в Азии, рекомендую.
Пиши ей в директ, скажи от меня, получишь скидку на участие в выезде )
Я не открою Америку, сказав, что бизнес – это управление людьми. Но вот вопрос: знаете ли вы, как ПРАВИЛЬНО ими управлять?
Сейчас не будет ни чек-листов, ни лайфхаков по менеджменту – это форма. Давайте поговорим про содержание. Вот что я думаю:
1. результат компании – это сумма результатов её сотрудников.
2. большинство людей стремится сделать как можно меньше, получив как можно больше.
3. вы НЕ СМОЖЕТЕ контролировать каждого сотрудника.
Так что же делать?
Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью» — сказал Питер Друкер, гениальный теоретик менеджмента. Целое поколение американских топов выросло на его книгах.
Эта фраза – ключ к хорошему управлению. Вслушайтесь: заменить ВЛАСТЬ. Помните школьную физику? «Сила действия равна силе противодействия». Чем жестче рамки в компании, чем больше вы пытаетесь заставить сотрудников работать, тем сильнее они сопротивляются. Все ресурсы уходят на борьбу руководства с сотрудниками – и это тупик.
Вывод: не надо заставлять. Нужно объяснить, зачем вы все вместе делаете то, что вы делаете. Воспитать в сотрудниках ЛИЧНУЮ ответственность и ЛИЧНУЮ заинтересованность в результате. Сделать так, чтобы нужно было не только вам, но и им.
Не – «Иванов, не выполнишь план – уволю!» А – «Иванов, хотел новую машину? Ты знаешь, что надо делать. А у Иванова есть и понятная система мотивации, и понятные рычаги, и решения он может сам принимать, не согласовывая их на 93-х этажах власти. Или еще круче, когда Иванов понимает и разделяет ценности вашей компании, ее душу, и это ему дороже всяких бонусов и новых машин.
Да, это сложнее. Воспитывать сотрудников, рассказывать им истории, продавать им ценность. Но это и есть работа собственника. А в результате — им будет хотеться работать в вашей компании. Только представьте: через пару лет вместо нынешней текучки слабых кадров – очередь из экспертов, которые сами хотят попасть к вам. Ради этого стоит потрудиться. Согласны?
А у вас в компании власть или ответственность? Какие внедряли инструменты, чтобы сотрудникам нравилось работать именно здесь, у вас? Делитесь в комментариях.
📍 СКОЛЬКО СТОИТ ВАШ ЧАС?
Если вы только начинаете, вы делаете все. Как говорится, и швец, и жнец, и постов писец. Конечно, домашние дела всякие при этом делаете: за квартиру там заплатить, машину на ТО загнать, на дачу родителей с рассадой отвезти. И даже не задумываетесь, а это точно надо делать именно вам? Вы же хороший. Попросили — надо помочь. Да и вообще буржуйство это — поручать оплату квартиры помощнику.
Скажите, а вы понимаете при этом сколько стоит ваш час? Ну то есть вы в Ашан за продуктами поехали, чтобы сэкономить и недорого закупиться. А то, что вы при этом 3-4 часа потратили, вы это учитываете? Нет?
Давайте посчитаем.
* Сколько в среднем вы получаете за месяц? (например ваш оклад – 70.000 плюс вы подрабатываете – в среднем 40.000 в месяц. 70 000+40 000=110 000 – ваш доход)
* Сколько часов вы работаете? (5/2 рабочая неделя, с 09:00 до 18:00, — перерыв 1 час = 8 часов в день, 40 в неделю, 160 в месяц)
* Разделите количество денег на количество часов. 110.000/160 = 687 р. Это – Х или цена часа вашего времени.
Теперь дело за малым:
— Вы смотрите на задачу: сходить в налоговую, съездить в Ашан, оформить страховку
— Вы считаете, сколько часов уйдёт на выполнение – это Y,
— Умножаете X на Y
— И понимаете, в какую сумму на самом деле вам обойдется то, что вы собираетесь сделать. И понимаете, будете ли вы это делать сами или делегируете? И надо ли вообще это делать.
В итоге вы, во-первых, начнёте браться только за те заказы, которые реально принесут ДЕНЬГИ. И начнёте, наконец, ЗАРАБАТЫВАТЬ. Во-вторых, перестанете хвататься за 15 дел, половина из которых вам в убыток. И наймете наконец помощника себе. Тыщ за 10-15. Дорого? Посчитайте. И увидите сами, что это выгодно.
Не откладывайте в ящик, сами знаете, что «потом» не сделаете.
Посчитайте прямо СЕЙЧАС стоимость своего часа и напишите цифру в комментариях.
Да-да, вот прямо СЕЙЧАС.
«Это невозможно. Я не могу».
Мне часто говорят: «Не могу заработать миллион. Сделать так, чтобы мои дети учились в Оксфорде. Чтобы моя жена отдыхала на Канарах. Да какие там Канары и Оксфорд. Я даже из долгов выбраться не могу и двушку на трешку поменять».
Но только мы с вами решаем, что возможно, а что нет.
Ник Вуйчич, Стивен Хокинг, Эстер Вергер — все они сделали невозможное и даже больше.
«Как он вообще живет без конечностей?»
«Как он совершает научные открытия? Он даже ручку держать не может»
«Спортсменка без ног? Шахматистка, что ли?»
Для них трудно, почти невозможно то, что для нас с вами обыденная реальность. Ломали когда-нибудь ногу или руку? Помните, это неприятное ощущение скованности и зависимости от других людей. Это их повседневность. Но это не помешало им сделать то, что они задумали. И еще и сделать больше, чем делают многие из нас. Возможно, они просто не знают слово «невозможно»?
Эстер Вегнер без ног стала многократной чемпионкой в теннисе на колясках. Ник Вуйчич без рук и ног мотивирует людей по всему миру. Стивен Хокинг, был парализован и даже говорить не мог без посторонней помощи, совершал научные открытия и «продал больше книг по физике, чем Мадонна про секс». Их недостатки — это высокое армированное ограждение, в котором они нашли потайные ходы.
Наши стены ниже и без колючей проволоки. Они справились, значит, и мы найдем лазейки.
Вы по-прежнему считаете, что ваши цели — это что-то невозможное? Если вы готовы исключить слово «невозможно» из вашего лексикона, ставьте плюс в комментах.
Победа!!! Мы сделали это!!! Никто не верил, ну честно.
Первая победа — все говорили «ну купили, конечно». Вторая победа — хм, совпадение?
-—
32 года мы не могли даже выбиться в плей-офф. А уж играть с испанцами… Испания технически сильнее даже чисто математически. У них в три раза больше точных передач, например. А наши наоборот — чемпионы по голам в свои ворота. Так как они это сделали? Не знаю. Я не буду говорить красивых слов про силу духа и вот это все. Я сам не понимаю.
-—
Хочу сказать только, это была настоящая битва. И мы одержали верх! Когда вам кажется, что ничего не получится, а вы лузер номер один. Что Голиаф непобедим. Что черная полоса никогда не закончится, что задница безразмерна, скажите себе «хватит». Забудьте
про страх, про прошлые неудачи и бейтесь. До последнего. Вспоминайте эту победу.
Спасибо вам, ребята!
-—
А вы верили, что наши победят? Как празднуете?
